精益建造是精益生产在建筑业的应用，是将精益生产的理论和方法应用到建筑过程之中，通过关注价值流动、识别并消除其中的浪费环节，从而实现企业效益最大化。精益建造从理念上看，是追求建筑工业化过程精益化，用精益管理模式实现设计精益化、制造标准化、物流准时化、装配快速化、管理信息化、过程绿色化等全产业链的精益生产；从表现形式上看，是将房屋建造所需的各种钢结构和混凝土构件等按照类似生产汽车部件的方式，在生产线上连续加工制造，最后在总装线上按照订单要求准时装配完成。这是精益管理模式与建筑工业化深度融合的产物，使“房子部件”在流水线上流动起来，形成“搭积木式”建造房子的过程。实践证明，实施精益建造的企业在效率与效益上都有较大提升。当前，以精益建造推动建筑工业化提速发展，尤其需要关注以下几个方面。

      以精益建造实现建筑业全产业链工业化。目前，不少建筑企业将施工过程看成一系列单独施工行为的结合，很少从整体上设计施工流程特别是各施工环节之间的衔接与配合。正因为如此，即使是建筑工业化开展得比较好的一些建筑企业，也不具备在设计、制造、物流和装配等全产业链实现建筑工业化的能力，大多只是偏重于自身具有优势的某些环节开展建筑工业化。推行精益建造，是要将整个建造过程中的设计、采购、制造、物流和装配等环节有机结合起来，促使全产业链中的物料流、信息流、资金流、人员流、工作流以及时间流快速流动起来，在保证质量、工期等目标实现的同时提高企业收益，实现建筑业全产业链工业化。

      以精益建造促进建筑业绿色发展。相对于传统的房屋建造模式，以精益建造为基础的建筑工业化具有绿色环保优势。标准化的建造过程不仅有利于节约能源资源，还能减少建筑垃圾与环境污染。比如，房屋建造中如果流程设计不合理，工程进度就很难保证，进度滞后的现象时常发生，为了赶上进度就需要加大各方面投入。这其实是一种浪费，也不利于绿色发展。按照持续改善、减少浪费的理念，精益建造能够进一步消除设计、采购、制造、物流和装配等环节的浪费情况，更加节能、节水、节材。可见，精益建造的过程也是推动建筑业绿色发展的过程。

      以精益建造提升建筑业管理水平和人才素质。精益建造使建筑业信息化程度更高、产业链条更长，没有一套精益管理体系就很难保证建造过程的精益化、建造管理的精细化。因此，构建建筑企业精益管理体系应成为推进建筑工业化的题中应有之义，否则就会导致精益建造的片段化、短期化。同时，精益建造对建筑行业人才尤其是复合型人才的培养提出了更高要求。应从体制机制层面整合高等院校、建筑企业等多方资源，合力培养出不仅具备建筑工程等专业知识而且掌握精益生产知识的复合型人才。