本报讯（兴泰建设集团 姜烈伟 姜艳丽）为全面落实兴泰建设集团绩效考核制度，体现全员、全过程考核管理，圆满完成2019年兴泰建设集团总体目标，7月2日至23日，兴泰建设集团考核办组织各部门对各分公司、项目部进行了为期21天的第二次综合大检查。

      此次综合大检查既是对各基层单位上次检查问题整改落实情况的核查，又是对各项目目标实现情况的检查。大检查工作由兴泰建设集团副总经理王静波带队，综合管理部、工程管理部、人事科技部、市场经营部、财务管理部、物资管理部6个部门组成的综合检查组，对兴泰建设集团各分公司、项目部的综合事务、生产安全、技术质量、人力资源、经营管理、物资管理等各方面进行了综合检查，在每个项目部检查完毕后以现场会的形式对检查的问题进行通报，对一些重点问题给予指导并提出了整改和解决措施。

      检查过程中，王静波副总经理分别从技术质量、生产安全、文明施工、成本管控、进度控制、科技创新等方面提出了具体要求：

      生产安全方面，安全责任落到实处，分解到人。对于安全隐患，定人定时间定措施进行整改，把隐患消灭在萌芽状态；实名制管理必须严格执行并落实到位，严格落实施工现场带班制度，企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。项目负责人每月带班生产时间不少于本月施工时间的80%。

      技术质量方面，样板引路按兴泰建设集团质量标准化实施，施工过程中各工序检验，严格执行实测实量；原材料检验除第三方检测机构检验外，项目部要进行二次验证；施工组织设计必须严格按照质量目标、安全目标、科技目标及四节一环保等措施进行编制。此外，建筑业10项新技术的应用要作为施工组织设计中不可缺少的一部分。

      项目管理人员指标考核方面，项目部严格按照集团制定的考核指标，根据项目管理人员实际工作情况调整考核指标、明确责任目标，按月考核落实到位。各在建项目管理要提前策划，提前部署，全面统筹安排。同时，加强施工过程管控力度，全面提升项目管理水平。