2010年12月10日下午，安装公司在集团四楼会议室召开了2010年年终绩效考核工作会议，出席会议的有安装公司经理、各部门负责人、项目部负责人。
      会议首先对此次考核的方法和要求做了详细说明，安装公司经理张永军对考核提出了明确要求：一是要严格遵照绩效考核管理办法，统一考核标准，客观全面地进行考核；考核工作要实事求是，不得弄虚作假、徇私舞弊，不得打人情分、关系分。二是要认真总结一年以来各部门、各项目部管理工作中的经验教训，认真谋划明年的工作思路；三是要建立健全长效考核机制，不断完善和改进考核体系，实现考核结果的科学性和真实性。会议上，对各项目部、各部门及所有员工进行工作分析、工作评价、考核打分等工作。
      本次考核主要是部门考核项目部、项目部考核部门，进行相互考核，从中吸取其他项目部、部门好的工作方法，为工作创新思路提供借鉴。更重要的是对各项主要指标要进行真实的评价，以确保考核结果的公平、公正、符合实际。